做传统媒体十年了 ，这期间经历过好几次“狼来了” ，但兜兜转转 ，狼来了又去 ，去了又来 ，似乎都没有把传统媒体咬疼 ，咬死。固然 ，这期间 ，美国的的传统媒体前辈们不乏慷慨殉难者 ，但转型的艰巨又把徘徊不前的传统媒体挡回了老路。
直到 ，狼又来了。
还记得 ，互联网媒体刚刚鼓起的时辰 ，无论是在企业的颁布会还是在告白销售中 ，传统平媒都是以至高无上的姿势扫视着这些“幼兄弟” ，可没过多久 ，幼兄弟造成了大怪兽。B2C的传统平媒首先尝到苦果子 ，第一个被更强覆盖的网媒排除 ，或许从2007年起头就起头洗牌。到2008年这个特殊的年份 ，大批的传统平媒经历了“腰斩” ，之后 ，网媒彻底成为企业推广的主流。
但是 ，2009年底似乎顺利扫尾的“金融；” ，让企业又有了钱 ，何况；蟮拇笈У卣茸攀崭 ，传统平媒正本纠结与转型与否的信心被瞬间打灭 ，只管期间已经有好多平媒已经起头了跨媒业务 ，但大无数新建的第二平台沦为平媒内容的二次复造 ，而险些无差此外用户覆盖 ，让这些跨媒的媒体的转型只存于概想间 ，而无内容推动。
这险些是最后的机遇 ，稍纵即逝之后 ，真正的狼来了。随着2010年之后 ，移动终端带来的分享机造和APP模式以几何的速度迅速扭转着世界 ，扭转着人们的获守信息的方式 ，连刚刚博得成功果实的网媒都不得不作出扭转。新媒体 ，自媒体 ，更多的分享方式扭转的不仅是用户的阅读习惯 ，更多是对企业推广用度的分流。
近年来 ，看了不少传统媒体的转型 ，笔者幼我感触其中存在好多盲目和盲从 ，而不足对互联网和新媒体时期的根基理解。大体来说 ，有三种类型的转型误区。
1、跨媒转型有形无质
跨媒 ，是传统媒体转型最常见的案例 ，一些比力有见识的平媒其实他们的网站甚至存在的功夫不亚于目前较为主流的一些网媒。但 ，奇怪的是 ，这么多年来下 ，业界鲜有平媒转网 ，或者跨媒成功的案例。
归根结底 ，平媒和网媒的操作思路在底子上是分歧的。平媒最沉要的两个身分是内容和刊行。而无数平媒依然以旧思路来操作网媒 ，首先内容的团队是共享的 ，也就是说：要么网媒造成平媒内容的网络版 ，要么平媒造成网媒的精华版。归根结底 ，只是传布方式上略有差距 ，媒体还是老样子 ，还是传统媒体。
其次是覆盖 ，由于内容造作并没有就互联网的方式独立策动的缘故 ，承载平媒网络版职责的网站对于平面媒体固定的刊行用户来说 ，不外是沉复推送 ，最大的价值无非是加深印象。
当然 ，平媒转网的初衷必然是开发新的用户群 ，而实现对内容推送的新价值。但是 ，由于在内容造作环节其实已经走到了老路上 ，覆盖的解决必然还是会回到老路上。
有好多伴侣也有过疑难 ，说：不合啊 ，我们网站的内容和平面的内容不一样啊。网络的内容经过一些新的策动 ，和改写 ，更新的频率和功夫性上更有优势 ５ ，他们忽略了 ，你所钻营的频率和功夫性优势这不外是网媒早期已经玩剩下的货物。你钻营的新策动和改写 ，依然是成立在平面团队基础上的内容刷新。这些内容不愿定适合用户通过电脑来查看 ，甚至更不适合用户通过移动终端进行查看。
2、每个传统媒体都必要一个市场部
传统的行业媒体 ，尤其是定位B2B的媒体在第一波互联网大潮中幸免于难 ，看了B2C平媒的洗牌 ，笑看风浪 ，似乎与己无关。但其实 ，所谓难以复造的覆盖和精准的数据库 ，在强调KPI的新媒体时期依然；脸。
拥有行业属性B2B媒体 ，通过做会 ，做活动 ，精准的数据库推送成为了好多企业的推广的表延 ，并以此获利 ，而毋庸过度依赖硬告白 ，这是B2B媒体的进取之处。但 ，随着用户阅读和分享大量通过移动互联网实现 ，大量的会议转移到了线上 ，好多的调研和活动挪到了微博或者通过微信等方式直接进行传递。传统行业媒体的优势也在逐步失去。
事实上 ，媒体人士接触最多的就是企业市场部和告白公司以及PR公司 ，但却没有进建到类似的思想方式。由于传统媒体的传布属性 ，导致了传统媒体有一些固有的抱残守缺的优越感 ，好多活动和会议 ，甚至由于有一些行业协会或者当局的支持变得让好多企业痛心疾首。我不少企业市场部的伴侣都很反感一些传统媒体打着形形色色的暗号进行的活动 ，而又不得不花钱捧场。但 ，这换不来真正的价值 ，只能换来反感和讨厌。
真正有价值的活动和数据库 ，是传统媒体最有力的资源 ，但这些资源不足通过市场部这样的单元进行最大化的开发 ，往往就事论事 ，就会做会 ，不足结合 ，不足利用其他有关平台的再传布和再开发。
最显著的例子莫过于这几年蜂拥而来的官方微博和微信 ，甚至APP产品。事实上 ，对于好多B2B传统媒体来说 ，他们过于窄多但却精准的覆盖并不利于某些移动工具来实现单独推送 ，而适合通过一些伎俩结合推送。某种意思上来讲传统媒体要把自己当作一个企业的市场部 ，通过其他媒体平台进行推送 ，而不是齐全自己来做。由于你的受多自身已经是通过度割平面用户而来的 ，若是所谓的微博覆盖 ，微信覆盖和APP用户的数据不是吹出来的 ，那必然是受多的再度 ，甚至屡次宰割。这样的产品与KPI何益 ？只能说是 ，跟风 ，盲从。
3、产品化思想 ，一个萝卜先占一个坑
当然 ，平面媒体由于从前的一些行业堆集和我国对于媒体管控方面所遗留下来的一些优势 ，短功夫还不成能退出汗青舞台。但盲主张转型 ，不如把有限的精力钻营先做好一件幼事上。
传统媒体其实是有自身的优势的 ，原创内容的造作和深度 ，这依然是网媒的快餐式报路不能代替的 ，但是 ，不要忘了 ，此刻是分享的时期 ，看看虎嗅 ，看看钛媒体 ，蕴含新浪也有创事记这样的平台吸引第三方的作者造作原创的专业内容。
何况 ，新媒体的平台对于专业的写手和高水准的业内人士而言 ，也是自身品牌的建设和自媒体搭建路上的一步棋。当传统媒体内容的原创和深度不再拥有优势 ，那路到底要怎么走 ？
几天前看了一篇文章 ，接锥只有产品经理能力援救媒体》 ，其实这里面已经间接提出了传统媒体转型的底子思路 ，忘掉所谓的媒体的庆幸与妄想 ，以做产品的思路来进行转型 ，先做好手边的一件事 ，再去想下一件事。
此刻 ，险些每一个传统的平媒都试图青云直上 ，他们做的网站看上去都是五脏俱全 ，他们有报纸杂志 ，更有网站平台 ，也有微博和微信 ，大无数还都在开发APP。
传统媒体在做转型的投入不成谓不大 ，但依然是平媒的老思路 ，想一想仅仅通过做新闻实现盈利的网媒在中国有几家 ？不要试图把自己网站做成一个新闻平台 ，你宰割下来的用户很难支持要实现的KPI。
当然 ，平媒的网络版就更不在会商领域内。先好好把网站的主题产品作出彩 ，可能有人买单 ，再持续下一个 ，而不是一下子就拿出一堆像产品的规划 ，一堆一应俱全的频路和专题 ，这不是网媒 ，这种规划也不叫规划 ，只能叫另一种类型的刊例。转型固然紧迫 ，但毫无主张乱撞只能造成资源的浪费。
单一的说：首先 ，人很沉要 ，与其等待老人们能尽快脱节陈旧的优越感 ，去进建新媒体并把握新媒体 ，好比空降兵带来的新鲜血液急剧 ，至少能够尽早打开这扇门。其次 ，主题产品造作必然是一个萝卜一个坑 ，肯定是优势资源的梳理和深度挖掘 ，这不是传统意思上的面子告白、客户关系、评奖和做会。最后 ，当然是态度 ，世界上最难扭转的是人道 ，传统媒体的精英不少 ，不外敢于否定自我沉新起头的不多。